多品牌矩阵下的VI系统规划要点：先理顺关系，再动手设计

蜜雪冰城和幸运咖放在一起，你一眼就能认出它们是“一家人”，但绝不会把它们搞混。这就是多品牌矩阵下VI系统规划要解决的核心问题：统一但不统一到模糊，区分但不区分到割裂。

大连壹鸣品牌设计从矩阵类型、资产分级、迭代节奏三个维度，解析多品牌矩阵下VI系统的规划逻辑。

一、先搞清楚矩阵的类型，再谈VI怎么规划

多品牌矩阵大致分两种：

背书型——母品牌为子品牌提供信任支撑。比如华为和荣耀（荣耀独立前），消费者选择子品牌时，母品牌的信誉是重要考量。

独立型——消费者购买时未必关心母品牌是谁。比如宝洁和它旗下的海飞丝、潘婷，买洗发水的人很少去想宝洁。

这两种矩阵对VI系统的要求完全不同：

背书型需要共享核心视觉资产——色彩基因、图形语言、字体调性。子品牌要让人感觉到“背后有靠山”。

独立型则需要建立清晰的视觉隔离——各品牌在自己的赛道上自由生长，只在集团层面保留一条极细的关联线索。

以腾讯为例。腾讯的主品牌是蓝白色调加企鹅IP，但你看腾讯旗下的微信，绿色气泡和“微信”字标几乎找不到企鹅的影子。微信是独立型品牌的典型——它在社交赛道里需要自己的视觉人格，而不是顶着腾讯的Logo去打仗。但腾讯在集团年报、投资者关系页面这类场景中，又会通过统一的版式规范和色彩系统把各业务线收拢回来。

VI系统的规划边界，取决于品牌在不同场景下的角色切换。

二、建立视觉资产分级制度

多品牌VI规划有一个绕不开的动作：建立视觉资产分级制度。

把品牌视觉元素分成两层：

集团级资产——母品牌标志、核心色彩、专属字体、辅助图形的基本法则。所有子品牌必须遵守使用规范，这是“一家人”的识别基础。

品牌级资产——允许各子品牌根据自身定位独立开发。这是“不搞混”的保障。

这种分级思路比“一刀切”或“完全放养”都更可持续。一刀切会让子品牌失去个性，完全放养则会让消费者认不出品牌之间的关联。

三、预留迭代与收缩的空间

多品牌矩阵不是静态的，子品牌会成长、会转型、甚至会关停。VI系统规划时要预留扩展和收缩的空间。

三只松鼠从坚果延伸到零食全品类，再到线下投食店，它的VI系统经历了多轮调整，但松鼠IP这个核心资产始终没丢。这就是在变化中守住不变——核心识别元素做减法，应用场景做加法。

品牌矩阵往往还在动态成型中，这就要求VI规划不能做得太死，要有模块化的思维：

标志可以组合拆分——主标志、简化标志、图形标志各有用处。
色彩可以按比例延展——主色不变，辅助色可按业务线派生变体。
辅助图形可以按业务线派生——保持核心特征，允许局部变化。

一套VI手册管五年的时代过去了，现在更需要的是一套能跟着业务跑的视觉规则。

四、总结：VI是结果，不是起点

多品牌矩阵下的VI系统规划，考验的不是设计能力，而是品牌架构的梳理能力。

先想清楚品牌之间的关系，再动手画标志。关系没理顺，VI做得再精致也是白费。

壹鸣设计在服务集团客户时，习惯先把品牌架构图摊开聊透，再进入视觉环节。从品牌诊断、策略定位到VI系统建设，确保每一个子品牌的视觉表达都服务于整体的品牌架构逻辑。